一、目标
从Z小组织单元、Z小时间单元的自我管理入手，通过团队日复一日的训练和育成，让目标成为团队的行为习惯。总之：制定清晰的目标，保证铁的实行，团队每个人每一天的使命必达到。
二、日经营的组织体系
企业通过建立“日经营”的目标、实行、评价，提升体系，本着“过程监控、目标驱动、长效激励”的原则，打造一个高实行，自我复制，自我提升，自我成长的团队。
企业将持续打造和增强团队的支撑服务能力、资源调动能力、快速响应能力，制定年度实施计划，并分解为月度、周、日计划，转化为日经营目标考核，总结当日工作，是否达成昨日目标，如达成昨日目标，则根据完成情况制定明天的目标；如未完成，则分析原因，并采取相应的整改措施，在明日计划中继续完成，并采取手段补偿时间的损失。
三、日经营体系之实行——心态
目标确定、管理和实行是关键，心态是管理的首要问题，心态影响人的能力。
企业需努力营造创新，开放、轻松融洽的正能量氛围和建立简单真诚的人际关系，培养员工的服务意识、团队意识、创新意识、分享意识，塑造敬业心态、渴望心态、包容心态、职业心态。团队协作和积极进取精神让团队沉浸于工作的良好氛围之中，把工作当成一种有趣的事来做，把个人憧憬和团队、企业的发展有机的联系在一起，并使之成为个人持续发展的源动力。
四、日经营体系之实行——技能
不仅仅是指业务能力，更是创新思想，学习能力、分享能力、事务管理和资源组织协调能力隐性常识显性化，显性常识内在化，建立学习型组织，通过自我学习、培训、分享、工作成果点评等途径，不断学习、思考、总结、提升团队的技能。
五、日经营体系之制度——规范化
在企业统一的数字化平台上，提交、审核、评价、反馈日经营目标推进文件，部门建立数据存储服务器，配备相应的权限通道，存储项目资料，设计成果和项目实施过程文件及保证数据的完整性，一致性，安全性。
每日下班，员工自行对自己今天的经营目标达成情况进行检查、总结，对明天的经营目标进行规划，对碰到的困难，需要部门方可解决或决策的问题加以说明，于当晚 8 点前在企业的统一在数字化平台上，以电子邮件的方式提交。
综上所述，只有思路的改变才能让业绩改变，每人每天每个细节都要紧抓着不放，日经营意味着每个人每天创造Z大价值。员工在有压力和没压力的时候，状态是完全不一样，成功的人都是善于转换心态，他们把挫折当成累积经验，把压力当成前进的动力，把障碍当成磨刀石。
事业二部南区总监 任可
