常务副总经理 姚 强
“深刻剖析，总结成功经验；分析原因，找出解决办法”是本次会议的重点，希翼各位大区、省区及推广经理通过三天的会议探讨和沟通，按照董事长提出的“存在的问题是什么，为什么，怎么办”整理出清晰的工作思路。同时要明确“实行力”的重要性，认真考量，扎实推进各项工作开展，为实现全年各项业务指标打好攻坚战。
事业一部总经理 邓建军
事业一部在上半年工作中，一直保持“5+2、白加黑”的工作状态，秉承“紧迫性、时效性、有效性”的工作原则，严格履行梁总提出的“思想要正、作风要硬、干部要干、考核要严”的引导思想，全面贯彻实行杨总提出的“四化”（管理规范职业化、岗位责任明晰化、工作流程简单化、考核合理数字化）管理标准，上半年的营销取得了一定的成绩，但与全年计划指标的完成仍差距甚远。通过此次会议，各大区经理、省区经理、推广经理要深刻剖析所辖市场存在的问题，找到切实有效的解决办法，并在下半年的工作中改进、完善，为最终实现2013年九大营销目标提供强有力的保障。
西北大区经理 李振平
西北大区在上半年的工作中，在营销形势及环境条件相对严峻的情况下，热淋清颗粒各项指标取得了突破性进展。该产品能成为如今泌尿科室里的明星产品、名牌产品，我认为是长期的学术工作推动实现的。一份耕耘一份收获，我相信只要不骄不躁，继续踏踏实实地做好营销工作，在不久的将来，西北市场将赢得更好的发展。
